01
核心派驻
海外基地采用“集团核心派驻 + 本地团队落地”的模式，管理与技术骨干由集团统一选派，负责导入成熟的生产流程、工艺标准与管理机制，并承担新基地前期的生产组织与运营衔接。
健盛集团越南清化基地
人才流动，经验相传。胡有军自江山基地出发，执掌越南清化基地；余天保从贵州启程，助力兴安基地生产运营。还有傅雨生、韩则这样的项目工程师，作为流动的攻坚力量，新厂启建便驻场半年到一年，完成设备、系统与产线磨合，再奔赴下一站。依托一代代骨干的接力，集团成熟的制造能力，在海内外新基地持续生根。
02
属地用工
海外基地坚持人力资源管理层属地化，由熟悉当地语言、劳动政策与用工环境的本地HR负责招聘、员工关系及外部沟通。越南四大基地的人力负责人均为本地人才；尚在建设期的埃及基地也提前敲定人选——这名开罗大学毕业、阿拉伯语为母语、中文流利的员工，自项目启动之初便深度参与用工规划与政府对接，为后续规模化招聘提前铺路。
一线岗位以当地员工为主，薪酬福利、工时安排、社会保障、劳动合同等管理方式均依当地法规与用工习惯重新设计。越南基地按当地规则搭建薪酬、社保及加班体系；埃及基地则在工时与休息安排上适配本土习惯，兼顾员工宗教活动需求。
属地化的人才体系不是投产后的配套，而是海外基地建设本身的一部分。
越南基地员工欢度妇女节
03
三级培训
为让健盛标准在全球落地，集团搭建全员覆盖的三级培训体系：
入职基础培训
围绕企业文化、用工制度、安全生产等基础认知展开，帮助新员工顺利衔接岗位。
专业知识培训
覆盖针织知识、原材料、生产流程、客户要求等，由技术、采购、业务等职能共同授课，让员工看懂一件产品从材料到交付的完整链路。
能力提升培训
进阶训练项目管理、带教、班组建设、PDCA闭环管理等能力；高潜管理者另设领导力专项，优秀者可赴高校研修。
此外，集团还选拔海外本土技术及管理储备骨干来华集中实训，采用“理论学习+车间实操+一对一带教”模式，配备翻译、吃透不同客户的差异化品质标准。2026年末，埃及基地将选派首批储备骨干赴江山基地实训练习3—6个月，为投产提前储备本地力量。
04
打通晋升
厚植本土力量
在海外基地，本地员工同样拥有从一线到基层、中层乃至核心管理岗的晋升通道。
越南管理中心副主任陈氏垂妆最初以HR主管身份加入健盛，历任主管、经理、海防基地副总经理等职务，2025年获聘集团副总裁，成为健盛首位外籍副总裁，也是A股历史上首位越南籍高管。 如今，她负责人力行政、对外公关、进出口管理等工作，是海外本地化管理团队的核心成员。
陈氏垂妆在越南海防基地
集团内部拥有开放的跨区域流动通道。国内员工可自主申请驻外历练，海外任职通常伴随职级提升；驻外员工如有回国意愿，也可申请调回总部或国内基地。2021年，田家宇以应届生身份通过“未来厂长项目”加入健盛，经贵州鼎盛工厂多岗位轮岗后，2024年外派晋升为越南兴安基地生产计划部经理，带领团队理顺生产节奏、改善交付表现——五年间从校园新人成长为海外基地核心骨干，正是健盛以实战压担、跨基地历练培养年轻管理人才的缩影。
田家宇在越南兴安基地
