为落实集团董事长要求，推动各基地成本控制工作落地，集团成本控制研讨会在江山基地举行，由企管部组织、江山基地承办，全球各基地工厂总经理等经营团队齐聚江山，围绕成本管控交流，共寻降本增效新路径。
经验分享：江山基地 “两超一低” 实践树标杆
江山基地分享 “两超一低” 实践：通过精细化数据比对精准管控原材料投料，转化 “超克重” 为订单余量；建产前数据分析模型优化流程，破解 “超难易系数” 瓶颈；结合流程优化与员工培训实现 “低成本”。同时深化订单复盘机制，建三级管控体系，减少物料浪费、优化库存。
现场观摩：一线调研让成本管理理念 “落地生根”
各基地代表：汲取经验，锚定自身优化方向
贵州基地赵总计划结合产品推进 “两超管控”、借鉴 “技能矩阵”；俏尔工厂刘总拟复盘学习 “6S 管理”；兴安基地龚总将学 “数据到改善的闭环能力”；清化基地胡总计划先复制经验再优化；海防基地吕总部署专项学习，推动经验落地。
会议总结：肯定成果，明确持续深化方向
杨总指出采购降本需平衡成本与交货期，期待新 ERP 系统解决供应链问题，要求各基地制定落地计划；姜总肯定江山基地 “流程标准化、管控精细化、数据化支撑”，强调未来需强化数据工具与跨部门协同；望总计划应用江山基地经验，推进订单复盘、精益化提升，呼吁加强企业执行力建设与细节管理。
第二天各参会人员，根据自身需求，与江山基地相关职能部门就具体工作进行了深入的交流学习。
此次成本控制研讨会的成功召开，不仅让江山基地的优秀成本管控经验得以共享，更搭建了各基地交流碰撞的平台。相信各基地将以此次会议为契机，将所学所悟转化为实际行动，推动集团整体成本管控水平再上新台阶，为企业高质量发展注入强劲动力。
