健盛集团2022年工作会议圆满召开!

2022-02-15

  2022年2月12日,在虎年迎来全面开工的第一个周末,浙江健盛集团股份有限公司举行了2022年工作会议,主会场设在杭州总部,国内外六大基地包括:绍兴、江山、贵州、越南海防、越南兴安、越南清化通过视频会议在线参加。


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  会上对2021年度优秀员工和先进集体进行了表彰,颁发奖杯和荣誉证书。同时也颁发了2021年度“总裁特别奖”:一等奖江山基地;二等奖海防基地;三等奖兴安基地。


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  集团董事长张茂义在会上分别对2021年经营成果、2021年突出表现、2022年奋斗目标和2022年工作重点及措施几方面做了重要讲话:


  集团总裁张茂义


  2021年是极不平凡的一年,在这一年里我们一边抗击疫情,一边努力经营企业。凭借强有力的“迎难而上、变危为机”的企业精神,以团队高执行力交出一份令人满意的答卷,克服了原材料上涨、用工短缺等诸多不利因素,打了一场漂亮的翻身仗,创造了不平凡的2021年!


  2021年主要有一下几个突出表现:一、棉袜销售再创佳绩,再上新台阶;二、江山、海防两个生产基地经营效益凸出;三、无缝业务新客户、新产品开发成效显著;四、涌现出一大批“舍小家、为大家”的最美逆行者!众多朝气蓬勃、充满干劲的年轻力量,在茁壮成长!


  同时,董事长特别强调:尽最大的努力,不一定会有好的成果;但不努力,肯定不会有好的成果。


  2022年将是复杂多变的一年,新冠疫情以及全球经济形势仍然存在着巨大的不确定性。疫情的防控成为人们生活的常态,企业必须学会与不确定性共存。我们要发扬“虎视牛行”的实干精神,“稳”字当头,“以变应变”,以公司在2019年提出的三年发展战略为引导,确保2022年目标的实现。


  主要通过以下工作重点及措施:


  第一,通过计划、物控、数字化、精益化、流程化五个方面加强企业管理,努力实现“高品质、低成本、短交期”的目标。


  第二,加快贵州基地、兴安基地的建设和发展,力争在2023年成为新的利润重要增长点。


  第三,“袜业、无缝”,“外销、内销”两手抓,两手硬。


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  第四,加快兴安无缝二期、贵州健盛二期、贵州鼎盛二期达产、清化二期四大重点项目建设。


  第五,培养一支与企业发展相适应的员工队伍。


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  1.要培养一批优秀的干部,未来干部选择和任用标准不光要德才兼备,还要看以下五大能力:战略思维能力、整合资源能力、跨部门协调能力、解决难题的能力以及团队凝聚能力。


  2.正确处理客户、员工、股东的利益诉求,逐步提高年轻人的工资水平。共同富裕,就是办好企业,先让企业内部员工富起来。


  本次会议,张董事长还对2022年人事任命调整做了宣读,并强调:牢固树立"诚信、敬业、合作、创新“的企业价值观。”诚信“是我们的为人之道,”敬业“是我们做事之态,”合作"是我们社交与工作之理,“创新”是我们未来的核心竟争力。


  最后,董事长张茂义发表感言并鼓舞大家:2021年已经过去,机遇与挑战并存、风险与收益同在的2022年已经到来。新的一年,万象更新,公司希望全体员工要积极行动起来,团结一心,爱岗敬业,奋力开拓,以更加饱满的热情、以更加昂扬的斗志,为实现公司2022年目标任务而努力奋斗!